品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，它的載體是用于和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來(lái)自于消費(fèi)者心 智中形成的關(guān)于其載體的印象。

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品牌承載的更多是一部分人對(duì)其產(chǎn)品以及服務(wù)的認(rèn)可，是一種品牌商與顧客購(gòu)買(mǎi)行為間相互磨合衍生出的產(chǎn)物。 如今在這個(gè)渠道為王的年代。品牌商想要突破發(fā)展瓶頸，必須建立起完善的分銷(xiāo)渠道。銷(xiāo)售渠道覆蓋全網(wǎng)，滲透到線(xiàn)上的每一個(gè)角 落。 品牌商發(fā)展分銷(xiāo)渠道。一般都會(huì)面臨以下幾個(gè)問(wèn)題：

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一、品牌形象的維護(hù)。專(zhuān)職的兼職的，形形色色的人。對(duì)于品牌形象的維護(hù)比較難以操作。而且說(shuō)不定還有會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的臥 底潛入，故意破壞公司形象，各類(lèi)角色利用品牌產(chǎn)權(quán)售賣(mài)假貨。

二：線(xiàn)上和線(xiàn)下的沖突。這個(gè)問(wèn)題是所有品牌商開(kāi)拓線(xiàn)上市場(chǎng)的憂(yōu)慮。按照人們對(duì)電子商務(wù)的理解，線(xiàn)上的優(yōu)勢(shì)就是便 宜，然后人們選擇的線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)也是為了便宜。其實(shí)發(fā)展到今天，人們?cè)诰€(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)的初衷已經(jīng) 改變，更多的是在線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)更加方便和消除了地域差異。

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三：分銷(xiāo)商和旗艦店的沖突。旗艦店從任何方面講，都具有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。那么旗艦店為什么要開(kāi)發(fā)分銷(xiāo)商呢？又怎么維護(hù)和發(fā)展這些分銷(xiāo)商呢？分銷(xiāo)商會(huì)不會(huì)淪為雞肋？

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四：價(jià)格體系的維護(hù)。雖然價(jià)格戰(zhàn)是最低級(jí)的擴(kuò)張手段，但是有時(shí)還是得用這樣的手段。但是又不能任其無(wú)限制的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)下去。價(jià)格體系的維護(hù)是各大品牌商最為為難的事。電商平臺(tái)的普及使品牌商遇到的侵權(quán)、售假、低價(jià)的問(wèn)題層出不窮，嚴(yán)重影響消費(fèi)著的購(gòu)物體驗(yàn)以及對(duì)品牌的認(rèn)知，直接損害了品牌商的效益 。

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TAAN泰昂一直以來(lái)致力于網(wǎng)球線(xiàn)、羽球線(xiàn)及網(wǎng)羽配件研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，作為世界網(wǎng)羽配件領(lǐng)導(dǎo)品牌，產(chǎn)品享譽(yù)全球三十多個(gè)國(guó)家，四十余專(zhuān)業(yè)球隊(duì)的唯一選擇，每年為二千多萬(wàn)球者提供服務(wù)。泰昂始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、高效的作風(fēng)與高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)，并把品牌聲譽(yù)視為企業(yè)的生命線(xiàn)。在廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友和消費(fèi)者的大力支持下，泰昂品牌維權(quán)也必將進(jìn)入全新階段。