品牌是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，它的載體是用于和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號(hào)或設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來自于消費(fèi)者心 智中形成的關(guān)于其載體的印象。

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品牌承載的更多是一部分人對其產(chǎn)品以及服務(wù)的認(rèn)可，是一種品牌商與顧客購買行為間相互磨合衍生出的產(chǎn)物。 如今在這個(gè)渠道為王的年代。品牌商想要突破發(fā)展瓶頸，必須建立起完善的分銷渠道。銷售渠道覆蓋全網(wǎng)，滲透到線上的每一個(gè)角 落。 品牌商發(fā)展分銷渠道。一般都會(huì)面臨以下幾個(gè)問題：

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一、品牌形象的維護(hù)。專職的兼職的，形形色色的人。對于品牌形象的維護(hù)比較難以操作。而且說不定還有會(huì)競爭對手的臥 底潛入，故意破壞公司形象，各類角色利用品牌產(chǎn)權(quán)售賣假貨。

二：線上和線下的沖突。這個(gè)問題是所有品牌商開拓線上市場的憂慮。按照人們對電子商務(wù)的理解，線上的優(yōu)勢就是便 宜，然后人們選擇的線上購買也是為了便宜。其實(shí)發(fā)展到今天，人們在線上購買的初衷已經(jīng) 改變，更多的是在線上購買更加方便和消除了地域差異。

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三：分銷商和旗艦店的沖突。旗艦店從任何方面講，都具有無與倫比的優(yōu)勢。那么旗艦店為什么要開發(fā)分銷商呢？又怎么維護(hù)和發(fā)展這些分銷商呢？分銷商會(huì)不會(huì)淪為雞肋？

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四：價(jià)格體系的維護(hù)。雖然價(jià)格戰(zhàn)是最低級(jí)的擴(kuò)張手段，但是有時(shí)還是得用這樣的手段。但是又不能任其無限制的低價(jià)競爭下去。價(jià)格體系的維護(hù)是各大品牌商最為為難的事。電商平臺(tái)的普及使品牌商遇到的侵權(quán)、售假、低價(jià)的問題層出不窮，嚴(yán)重影響消費(fèi)著的購物體驗(yàn)以及對品牌的認(rèn)知，直接損害了品牌商的效益 。

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TAAN泰昂一直以來致力于網(wǎng)球線、羽球線及網(wǎng)羽配件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，作為世界網(wǎng)羽配件領(lǐng)導(dǎo)品牌，產(chǎn)品享譽(yù)全球三十多個(gè)國家，四十余專業(yè)球隊(duì)的唯一選擇，每年為二千多萬球者提供服務(wù)。泰昂始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、高效的作風(fēng)與高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)，并把品牌聲譽(yù)視為企業(yè)的生命線。在廣大經(jīng)銷商朋友和消費(fèi)者的大力支持下，泰昂品牌維權(quán)也必將進(jìn)入全新階段。