品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，它的載體是用于和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心 智中形成的關于其載體的印象。

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品牌承載的更多是一部分人對其產(chǎn)品以及服務的認可，是一 種品牌商與顧客購買行為間相互磨合衍生出的產(chǎn)物。 如今在這個渠道為王的年代。品牌商想 要突破發(fā)展瓶頸，必須建立起完善的分銷渠道。銷售渠道覆蓋全網(wǎng)，滲透到線上的每一個角 落。 品牌商發(fā)展分銷渠道。一般都會面臨以下幾個問題：

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一、品牌形象的維護。專職的兼 職的，形形色色的人。對于品牌形象的維護比較難以操作。而且說不定還有會競爭對手的臥 底潛入，故意破壞公司形象，各類角色利用品牌產(chǎn)權售賣假貨。

二：線上和線下的沖突。這 個問題是所有品牌商開拓線上市場的憂慮。按照人們對電子商務的理解，線上的優(yōu)勢就是便 宜，然后人們選擇的線上購買也是為了便宜。其實發(fā)展到今天，人們在線上購買的初衷已經(jīng) 改變，更多的是在線上購買更加方便和消除了地域差異。

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三：分銷商和旗艦店的沖突。旗艦店從任何方面講，都具有無與倫比的優(yōu)勢。那么旗艦店為什么要開發(fā)分銷商呢？又怎么維護和發(fā)展這些分銷商呢？分銷商會不會淪為雞肋？

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四：價格體系的維護。雖然價格戰(zhàn)是最低級的擴張手段，但是有時還是得用這樣的手段。但是又不能任其無限制的低價競爭下去。價格體系的維護是各大品牌商最為為難的事。電商平臺的普及使品牌商遇到的侵權、售假、低價的問題層出不窮，嚴重影響消費著的購物體驗以及對品牌的認知，直接損害了品牌商的效益 。

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TAAN泰昂一直以來致力于網(wǎng)球線、羽球線及網(wǎng)羽配件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，作為世界網(wǎng)羽配件領導品牌，產(chǎn)品享譽全球三十多個國家，四十余專業(yè)球隊的唯一選擇，每年為二千多萬球者提供服務。泰昂始終保持嚴謹、高效的作風與高標準的產(chǎn)品品質(zhì)，并把品牌聲譽視為企業(yè)的生命線。在廣大經(jīng)銷商朋友和消費者的大力支持下，泰昂品牌維權也必將進入全新階段。

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